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   广东供销电缆回收公司自成立以来,一直专注于电缆回收市场建设,我们团队的成员曾务于广东省内各大物资回收企业。回收质量和信誉是我们存在的基石。我们注重客户提出的每个要求,充分考虑每一个细节,积极的做好服务,...
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大量回收各种废铜电线废旧电缆线等

2018-10-24 08:32

  大量回收各种废铜电线废旧电缆线等!1.2 没有董事、监事、高级管理人员声明对年度报告内的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。

  公司控股股东为电子信息产业集团有限公司,国有独资企业,法人代表:杨恒坤,公司成立于1981年3月30日,注册资本为4654万元人民币。主要业务和产品:计算机外部设备、电力调度设备、通讯设备、电子元器件、计算机软硬件、机房设施、仪器仪表、汽车电器的发、生产、销售及技术咨询服务、机械工程、塑料注塑模具和注塑件、体育器材制造、销售,许可范围内的进出口业务。

  2)市场:营销环节须审时度势,加强三线矩阵式的整体规划,力争2008年实现销售收入增长20%以上;公司要争实现省网调市场、220KV变电站保护市场的重点突破,500KV变电站监控、110KV以下等级变电站综合自动化系统市场占有率的进一步提高;同时实现电力行业之外的市场的较大增长;加强以核心产品为主线的市场推广;加快实现国际化营销战略,在稳住东南亚市场的基础上,拓新市场;充分利用,全方位提升品牌形象。

  配网监测系统、主站备用系统、图像监控系统,广州供电局EMS备用主站、广州综合数据信息平台等项目,为公司拓省网市场辟道路。公司产品成功进军油田、钢铁、石化等行业;海外市场取得突破;通过品牌策划,提升公司的品牌形象。打造公司核心产品,有计划地整合相关产品,导入CMMI能力成熟度模型,将产品纳入生命周期管理,加强研发项目管理,用很佳实践推进组织流程改善,打造高质量的研发流程。关注行业发展中的新技术、新产品、新标准、新需求,展多项调研工作,公司由单一提供产品逐步转向提供系统解决方案,全年取得4项国家发明专利;DF8900电力一体化主站系统等被列入国家重点新产品计划。加强内部管理,推进价值链管理,通过销产存平衡系统、精进质量、财务、人力和信息化管理,打造高质量管理流程。因人民币的不断升值,公司停止了盈利水平低的韩国太阳电子出口业务;受美国次级债风波的影响,公司控股子公司出口业务受到很大影响,两因素共减少本期收入6,546万元。报告期内公司实现营业收入76,416.69万元,同比增长1.89%;营业利润728.11万元,同比增长319.28%;净利润1,811.54万元,同比增长749.65%。

  3、境外上市的外资股 4、其他 三、股份总数 978163195 公司对外担保情况(不包括对控股子公司的担保) 担保对象名称 发生日期(协议签署日) 担保金额 担保类型 担保期是否履行完毕是否为关联方担保(是或否) - - - - - - - 报告期内担保发生额合计 - 报告期末担保余额合计-公司对控股子公司的担保情况 报告期内对控股子公司担保发生额合计 1700 报告期末对控股子公司担保余额合计1700公司担保总额情况(包括对控股子公司的担保) 担保总额 1700 担保总额占公司净资产的比例 1.31%其中:为股东、实际控制人及其关联方提供担保的金额 - 直接或间接为资产负债率超过70%的被担保对象提供的债务担保金额 -担保总额超过净资产50%部分的金额 - 上述三项担保金额合计 -股东总数 219699 前10名股东持股情况 股东名称 股东性质持股比例% 持股总数持有有限售条件股份数量 质押或冻结的股份数量 电子信息产集团有限公司 国有股东 23.98234,594,637188,657,280 0

  截止2007年末,上市公司未能完成非经营性资金占用的清欠工作的,相关原因及已采取的清欠措施和责任追究方案

  控股子公司威思顿电气有限公司的投资收益对公司净利润影响超过10%,其主营业务收入为7040万元,营业利润353万元,净利润688万元。(二)公司对未来发展的展望

  1.3董事长丁振华因公出国未能出席董事会,委托董事杨恒坤代为表决,独立董事赵建国因公务未能出席董事会,委托独立董事孟繁金代为表决;经与会董事推选由董事杨恒坤主持会议。

  我们认为,电子信息产业股份有限公司财务报表已经按照企业会计准则的规定编制,在所有重面公允反映了电子信息产业股份有限公司2007年12月31日的公司及合并财务状况以及2007年度的公司及合并经营成果和现金流量。

  公司很近一次募集资金的使用基本能按募集说明书的要求进行,资金运用合理,并按规定严格履行了相关的信息披露。

  公司主要产品包括电力调度自动化系统、保护及变电站综合自动化系统、配电自动化系统、信息管理系统、电能计量计费系统、电气化铁道牵引供电自动化系统、电线电缆等系列产品。

  按照企业会计准则的规定编制财务报表是电子信息产业股份有限公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的会计估计。

  数量,公司与适格原告共同签收《民事调解书》;对于非适格原告,法院出具《民事裁定书》驳回其诉讼请求。截至报告披露日,公司已签收《民事调解书》6800份、《民事裁定书》66份。公司控股股东将以其合法持有的本公司股票以每股人民币6.39元计价,向适格原告履行《民事调解书》中确定的赔偿责任。中院已经通过中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理民事诉讼赔偿过户股份35,871,231股,过户5959人,占原告总数的85.26%。民事诉讼事件的解决将消除该案件给公司带来的不良影响,提升公司形象,有利于公司国内外市场的拓,提高公司的竞争力,为股东创造更大的利益。

  1.4 正源和信有限责任会计师事务所为本公司2007年度财务报告出具了标准无保留意见的审计报告。

  审计工作涉及实施审计程序,以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断,包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时,我们考虑与财务报表编制相关的内部控制,1.首先是把铝芯线和铜芯线,大小电缆线分开;以设计恰当的审计程序,但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性,以及评价财务报表的总体列报。

  1.1本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证研发:2008年公司将继续致力于自动化技术在工业领域的应用,进一步突出壮大电力系统自动化、配网自动化、工控自动化,迅速进入节能减排业务领域,初步形成以电力系统自动化为核心,以配网自动化、工控自动化、节能减排为两翼的产业格局,为公司持续健康发展奠定稳固的产业基础。借助国家企业技术中心、博士后科研工作站等平台,着力打造高质量的研发流程,大力推进新技术、新标准、新产品研究,实施典型设计、界面统一、公因子复用、模块化、标准化、工程化的研发指导思想,全面落实产品生命周期管理概念以可盈利地满足客户需求为导向,全面导入CMMI能力成熟度模型,提高研发效率,进一步整合产品线、行业线和地域线,持续打造核心产品,按照国际标准IEC61850要求,进行数字化变电站的研制及新产品的发,坚持产学研结合,加速推进产品向系统解决方案转化的进程。

  国内市场,“十一五”期间,电网投资翻倍,预计未来5年电网投资每年的增速为20%左右,配网投资加大,输配电一次和二次设备的需求仍会延续快速增长的态势,给公司发展能源管理系统解决方案提供了好的发展平台;国际场市场,由于跨国公司设置技术壁垒和质量标准壁垒,进行低价竞争,中国自动化厂家面临的竞争压力加大,公司在国际市场占有优势的RTU,面临着与主站捆绑招标的现状,对RTU的销售带来市场压力的同时,也给公司主站系统带来挑战和机遇。

  报告期内,公司民事诉讼案件,在中院的主持下,公司与原告及其代理人在中院进行证据材料交换和质证,对于适格原告,由法院确定实际投资损失及赔付

  监事会检查审核了报告期内与关联交易有关的协议、记录和财务数据,公司的关联交易坚持规范运作,定价以市场为基础,定价公允,未发现损害本公司利益的情况。

  我们审计了后附的电子信息产业股份有限公司财务报表,包括2007年12月31日的公司及合并资产负债表,2007年度的公司及合并利润表、公司及合并股东权益变动表和公司及合并现金流量表以及财务报表附注。

  经正源和信有限责任会计师事务所审计确认,公司期初未分配利润合并报表-44,599,734.67元,母公司报表-21,639,774.75元;本年度合并报表归属于母公司净利润18,115,423.03元,母公司报表净利润16,772,607.85元;期末未分配利润合并报表-26,484,311.64元,母公司报表-4,867,166.90元。2007年度母公司虽实现净利润16,772,607.85元,但母公司以前年度未分配利润为负数,根据《公司法》、《公司章程》的规定,本年度实现的净利润用以弥补以前年度亏损。公司董事会决定:2007年度利润不分配,也不进行资本公积金转增股本。

  其中:报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额133.69万元。

  报告期内,公司基于所处的行业特点和竞争环境,提出“精确创新,持续进步”为核心理念的精进模式理论体系,围绕企业发展战略,进行“创新与整合”,导入项目管理等一系列科学管理工具和方法,以建立健全业务流程为切入点,基于产品线、地域线和行业线的整合,提高工作效率。公司取得重点项目的突破,先后中标广州

  4)人力:加强精进人力管理;建立完善绩效考评办法,实现薪酬体系和绩效挂钩的分配机制;完善员工的职业生涯规划;建设学习型企业。

  报告期内,公司监事出席了股东大会及历次董事会会议,公司决策程序符合法律、法规和公司章程的相关规定;公司建立完善了内部控制制度;监事会未发现公司董事、经理执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司利益。

  3)内部管理:继续以建立长期盈利的核心能力为导向整合供应链可控,寻求降低供应链总成本和消耗的模式;采购环节要加强供方管理,优化采购管理流程及质量控制流程;建立测控体系,将差异率识别导向源头并进行全程控制;加强预算管理和成本控制,建立、健全内部市场机制;加强信息化平台建设,全面提高工作效率。

  2008年秉承“价值与效率”的战略主题,在精确识别客户需求的基础上,逐步形成节能减排的能源管理系统解决方案,建立从客户、公司、供应商、员工到社会的价值链,变成本定价为市场定价,推进基于业务流程的预算和成本控制,打造可持续发展的盈利模式;按照精进模式的要求,全方位的进行业务流程的再造,打造高质量的研发流程和管理流程,提高企业的执行能力和效率。具体做好以下几个方面的工作:

  我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范,计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

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